Evoluer, portés par de nouvelles ambitions

La réorganisation de l’IRD

Depuis mars 2015 et l’arrivée d’une nouvelle gouvernance, l’IRD s’est doté d’une nouvelle organisation et a engagé une réflexion globale qui trouve sa traduction dans un plan stratégique qui sera adopté mi-2016.
La nouvelle organisation, approuvée lors du CA du 10 juillet 2015, repose sur trois pôles : 

• un pôle Science animé par le Président directeur général, Jean-Paul Moatti ; 
• un pôle Développement, enjeux globaux et partenariats animé par le Directeur général délégué, Jean-Marc Châtaigner ;
• un pôle d’Appui à la recherche et au rayonnement scientifique international animé par un secrétaire général, Bruno Acar. 

Cette structuration en trois pôles est guidée par plusieurs objectifs : 

• donner au pôle scientifique la place centrale qu’il doit occuper dans un EPST dédié d’abord et avant tout à la recherche ; 
• mieux prendre en compte les grands enjeux globaux dans l’organisation et mieux structurer la stratégie partenariale de l’IRD au service de l’agenda du développement humain ; 
• concentrer la totalité des fonctions ressources au sein d’un Pôle d’appui.

Ces trois pôles entretiennent des relations directes et étroites afin d’appréhender les besoins des structures de recherche et la spécificité de leur exercice aux Suds.

Appui à la recherche et au rayonnement international : nouveaux enjeux et modalités

La consolidation des fonctions ressources et l’optimisation de la qualité du service rendu aux chercheurs et aux partenaires constituent un enjeu majeur pour l’IRD. Il s’agit de créer les conditions d’un pilotage et d’une coordination des ressources d’appui à la recherche qui permettent aux pôles en charge de la science et du développement de se repositionner sur leur cœur de métier, de reconnaître et valoriser les fonctions de gestion au sein de l’établissement dans son ensemble, et d’accompagner les changements qu’appelle la mise en œuvre des nouvelles ambitions de l’IRD.

Pour mieux répondre aux besoins de la recherche pour le développement, l’IRD a redéfini en 2015 ses principales modalités d’intervention sur les bases suivantes :

• mieux contextualiser son action et adapter l’application des règles à une réalité plurielle et évolutive ;
• placer la transversalité et la culture du travailler ensemble au cœur des modalités d’intervention de l’IRD ;
• développer des relations de proximité entre le siège et les laboratoires, la hiérarchie et les agents, les expatriés et les partenaires locaux ;
• retrouver de la souplesse et de la réactivité dans les modalités d’intervention.

A cet effet, a été privilégié une logique de subsidiarité autour de trois objectifs : repositionner le siège autour du pilotage scientifique, repensant le processus de déconcentration et conforter l’échelon de base que constituent les unités.